Vos décisions avec C Mon DAF
Vos décisions, posées sur WhatsApp.
Investir, réparer, financer ou embaucher : Léa compare les coûts, les délais et les risques.
Renouveler la flotte
Mes deux utilitaires ont 9 ans. Acheter, louer ou étaler ?
Combien coûte leur entretien ? Quelle durée d’usage, quelle reprise et quelle valeur à la revente ?
Hypothèse d’exemple : usage 5 ans ; reprise 4 000 € ; revente 10 000 € ; achat 48 000 € ; entretien 2 000 €/an ; location 1 100 €/mois, entretien inclus ; aucun arrêt ni panne supplémentaire chiffrés dans cet exemple.
Analyse économique
Acheter les deux véhicules : coût par année d’usage 8 800 € ; coût d’arrêt 0 € pour les deux véhicules.
Louer les deux véhicules : coût par année d’usage 13 200 € ; coût d’arrêt 0 € pour les deux véhicules.
Acheter les deux véhicules : 4 400 € par véhicule et par an ; coût total économique 22 000 € par véhicule sur la durée d’usage, hors financement.
Louer les deux véhicules : 6 600 € par véhicule et par an ; coût total économique 33 000 € par véhicule sur la durée d’usage, hors financement.
Décision
Acheter les deux véhicules. 8 800 € par année d’usage contre 13 200 €. Décision conditionnée à la confirmation des hypothèses.
Financement
Emprunt : apport 8 000 €, 679 €/mois sur 60 mois ; coût du financement 4 762 € ; total payé 48 762 €. Hypothèse d’exemple, pas une offre ; frais supposés nuls à confirmer.
Emprunt : apport 0 €, 3 667 €/mois sur 12 mois ; coût du financement -0 € ; total payé 44 000 €. Hypothèse d’exemple, pas une offre ; frais supposés nuls à confirmer.
Faisabilité à vérifier sur les échéances et les conditions de financement, sans garantie bancaire.
Quand et actions
Décidez le 28/10/2026 après validation des hypothèses. Demandez deux devis comparables ; négociez la reprise et un paiement fournisseur étalé avant de signer.
À valider
Le professionnel en place valide le traitement comptable et fiscal ; le banquier valide les conditions, sans conseil fiscal de Léa.
Hypothèse d’exemple pour étaler : fournisseur accepte douze échéances sans frais ; obtenir son accord écrit.
Assurance et carburant supposés identiques : à comparer sur vos devis.
Obtenir les clauses kilométriques et de restitution du loueur.
Exemple fictif · hypothèses d’exemple, pas une offre ni une garantie.
Données fictives au 27/10/2026
Investir dans un équipement
Une machine à 30 000 € : utile ou trop tôt ?
Quel gain net annuel, après ses frais ? Combien d’années d’usage et de jours d’installation ?
Hypothèse d’exemple : gain net 12 000 €/an après frais ; usage 5 ans ; revente 3 000 € ; installation sans arrêt ; apport 6 000 € ; crédit 5 % sur 48 mois ; frais bancaires et risque de panne supposés nuls, à vérifier.
Analyse économique
Investir : coût par année d’usage 5 400 € ; coût d’arrêt 0 €.
Attendre et renoncer au gain net : coût par année d’usage 12 000 € ; coût d’arrêt 0 €.
Retour sur investissement : 30 mois ; gain annuel net 12 000 € (hypothèse d’exemple).
Décision
Investir. 5 400 € par année d’usage contre 12 000 €. Décision conditionnée à la confirmation des hypothèses.
Financement
Emprunt : apport 6 000 €, 553 €/mois sur 48 mois ; coût du financement 2 530 € ; total payé 32 530 €. Hypothèse d’exemple, pas une offre ; frais supposés nuls à confirmer.
Faisabilité à vérifier sur les échéances et les conditions de financement, sans garantie bancaire.
Quand et actions
Décidez le 28/10/2026 après validation des hypothèses. Faites confirmer le gain net et le devis ; demandez un financement avant de signer.
À valider
Le professionnel en place valide le traitement comptable et fiscal ; le banquier valide les conditions, sans conseil fiscal de Léa.
Confirmer le gain par commandes, économies et coûts d’utilisation.
Coût de formation et conditions bancaires à confirmer.
Exemple fictif · hypothèses d’exemple, pas une offre ni une garantie.
Données fictives au 27/10/2026
Réparer ou remplacer
Ma machine est en panne. Réparer 20 000 € ou acheter neuf 90 000 € ?
Quel âge et quel état ? Quel coût d’arrêt, quels délais et quelle durée d’usage après réparation ou achat ?
Hypothèse d’exemple : 8 ans, état réparable ; arrêt 1 500 €/jour ; réparation 3 jours et 3 ans d’usage ; neuf livré en 20 jours et utilisé 8 ans ; reprise 5 000 €, revente 10 000 € ; entretien identique ; réparation : risque 20 % d’une panne à 10 000 € ; neuf : risque supplémentaire non retenu dans cet exemple. Aucun équipement provisoire loué dans la comparaison de départ.
Analyse économique
Réparer : coût par année d’usage 8 833 € ; coût d’arrêt 4 500 €.
Remplacer : coût par année d’usage 13 125 € ; coût d’arrêt 30 000 €.
Décision
Réparer. 8 833 € par année d’usage contre 13 125 €. Décision conditionnée à la confirmation des hypothèses.
Financement
Si vous choisissez le neuf : Emprunt : apport 0 €, 1 604 €/mois sur 60 mois ; coût du financement 11 243 € ; total payé 96 243 €. Hypothèse d’exemple, pas une offre ; frais supposés nuls à confirmer.
Si vous choisissez le neuf : Crédit-bail avec achat final : apport 0 €, 1 600 €/mois sur 60 mois ; coût du financement 16 000 € ; total payé 101 000 €. Hypothèse d’exemple, pas une offre ; frais supposés nuls à confirmer.
Pour la réparation recommandée : négociez un paiement étalé, montant et frais à confirmer. Si achat neuf : comparez emprunt, crédit-bail et autofinancement ; location provisoire, délai fournisseur et avance client à chiffrer sur devis.
Faisabilité à vérifier sur les échéances et les conditions de financement, sans garantie bancaire.
Quand et actions
Décidez le 28/10/2026 après validation des hypothèses. Réservez aujourd’hui l’intervention sous confirmation écrite de sa durée d’usage ; négociez acompte fournisseur ou avance client, sans montant garanti.
À valider
Le professionnel en place valide le traitement comptable et fiscal ; le banquier valide les conditions, sans conseil fiscal de Léa.
Durée restante et risque de panne à confirmer par le réparateur.
Location provisoire : devis et perte d’exploitation résiduelle inconnus ; ne pas les compter à zéro.
Frais, garanties et conditions bancaires réelles inconnus.
Exemple fictif · hypothèses d’exemple, pas une offre ni une garantie.
Données fictives au 27/10/2026
Arbitrer stock et embauche
Pour la saison : commander le stock seul ou recruter aussi ?
Quelles ventes réalistes avec et sans renfort ? Quel coût total d’embauche et quel risque d’invendus ?
Hypothèse d’exemple : ventes avec renfort 40 000 €, sans renfort 32 000 € ; stock 25 000 € ; embauche tout compris 6 000 € sur la saison ; aucun invendu ni arrêt supposé dans cet exemple ; période de 3 mois, à confirmer.
Analyse économique
Stock avec renfort : coût par année d’usage 124 000 € ; coût d’arrêt 0 €.
Stock sans renfort : coût par année d’usage 100 000 € ; coût d’arrêt 0 €.
Marge attendue : 9 000 € avec renfort, contre 7 000 € sans renfort, sur la même saison.
Décision
Stock avec renfort. La marge attendue est supérieure : 9 000 € contre 7 000 €. Décision conditionnée à la confirmation des hypothèses.
Financement
Emprunt : apport 0 €, 2 140 €/mois sur 12 mois ; coût du financement 682 € ; total payé 25 682 €. Hypothèse d’exemple, pas une offre ; frais supposés nuls à confirmer.
Faisabilité à vérifier sur les échéances et les conditions de financement, sans garantie bancaire.
Quand et actions
Décidez le 28/10/2026 après validation des hypothèses. Commandez en deux livraisons si le fournisseur l’accepte ; validez le renfort après confirmation des commandes.
À valider
Le professionnel en place valide le traitement comptable et fiscal ; le banquier valide les conditions, sans conseil fiscal de Léa.
Ventes, invendus et coût employeur complet à confirmer.
Négocier les échéances fournisseur selon les commandes, pas selon une vente certaine inventée.
Exemple fictif · hypothèses d’exemple, pas une offre ni une garantie.
Données fictives au 27/10/2026
Décider avec votre comptable
Mon expert-comptable est en place. Comment valider un investissement à 15 000 € ?
Quel gain net annuel et quelle durée d’usage ? Qui doit valider les hypothèses ?
Hypothèse d’exemple : gain net 6 000 €/an ; usage 5 ans ; aucune reprise, revente, interruption ni panne retenue dans cet exemple ; crédit 5 % sur 36 mois ; validation par mon expert-comptable.
Analyse économique
Préparer l’investissement : coût par année d’usage 3 000 € ; coût d’arrêt 0 €.
Attendre et renoncer au gain net : coût par année d’usage 6 000 € ; coût d’arrêt 0 €.
Retour sur investissement : 30 mois ; gain annuel net 6 000 € (hypothèse d’exemple).
Décision
Préparer l’investissement. 3 000 € par année d’usage contre 6 000 €. Décision conditionnée à la confirmation des hypothèses.
Financement
Emprunt : apport 0 €, 450 €/mois sur 36 mois ; coût du financement 1 184 € ; total payé 16 184 €. Hypothèse d’exemple, pas une offre ; frais supposés nuls à confirmer.
Faisabilité à vérifier sur les échéances et les conditions de financement, sans garantie bancaire.
Quand et actions
Décidez le 28/10/2026 après validation des hypothèses. Je transmets la décision et ses hypothèses à votre expert-comptable ; il valide avant transmission au dirigeant, sans être contredit.
À valider
votre expert-comptable valide avant transmission au dirigeant ; Léa complète son travail.
Traitement comptable et fiscal : validation de l’expert-comptable, aucun conseil fiscal de Léa.
Conditions et accord bancaires à obtenir.
Exemple fictif · hypothèses d’exemple, pas une offre ni une garantie.
Données fictives au 27/10/2026
Données de l’entreprise fictive
Léa, votre DAF virtuelle
Visage généré par IA
- Votre compte dans 90 jours
- 153 000 €
Dans 90 jours, votre compte serait à 153 000 €. Vérifiez les paiements à venir avant de valider un nouvel engagement.
Nos calculs · données fictives au 27/10/2026
Où en est mon entreprise aujourd'hui ?
Menuiserie Loriaux · Menuiserie et agencement · 12 salariés
Situation financière
Trésorerie
67 430 €
Au-dessus du seuil
Prévision à 30 jours
108 930 €
Rassurant
Clients qui vous doivent de l'argent
128 750 €
4 facture(s) en retard
Déjà en retard
77 450 €
38 jours en moyenne
Comment votre trésorerie évolue
Sur cette période, votre trésorerie reste au-dessus de votre seuil de sécurité.
Vos 3 actions de la semaine
Voir toutes les actions →Relancer Résidences du Parc
Facture de 24 500 € · en retard de 74 jours.
Relancer Groupe Bativert
Facture de 12 800 € · en retard de 48 jours.
Relancer Hôtel des Quais
Facture de 8 950 € · en retard de 22 jours.
L'avis de C Mon DAF
Vos décisions demandent des hypothèses confirmées : coût d’usage, délai, marge et financement. Les chiffres de l’entreprise complètent cette analyse, sans garantir une décision.
Votre principal point de vigilance concerne vos factures clients : 77 450 € sont déjà en retard.
Priorité cette semaine : Résidences du Parc et Groupe Bativert.
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